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第55章搞定公司架构

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    比如周浩说,网蛙音乐要尝试做基础的云试听服务,他不懂什么叫云视听。

    但对周浩来说,云储存早已是被后世互联网玩烂的玩意,不管玩出什么花样,无非就是把原本应该储存在本地的数据转移到云端服务器储存;原本应该在本地做的事,拿到云端服务器处理。

    最寻常的云视听,说白了就是一个线上试听列表。

    将来网站后台会为每一个注册用户储存该用户自定义的试听列表,以后无论用户怎么更换终端,只要登陆,就能打开属于自己最爱的歌单。

    放在十年之后,哪个网站没这个功能都要被骂狗血淋头,但放在眼下,这种服务除了网游、即时通讯软件做到了,其他都还没这个功能,因为开发者还没有这种一切为用户服务的意识。

    聊了一个小时,郭开宇也介绍了自己的网址之家,他是看到hao123聚拢了庞大流量后,才做了个类似的产品,但导航网站技术简单,服务器需求也不高,看着门槛不高,其实最难得是推广。

    他做了半年,现在日访问用户还不到二千,真是少得可怜。

    周浩不看好导航网站的前景,Hao123是所有导航网站里最大的一家,日后卖给百度时也只是千万而已,而且以后会有很多门户网站、软件公司会利用自身流量和装机量的优势,推广自己的导航网站,这种成本低门槛也低,即使有流量,也没有真正的用户粘度,很难将用户转化为收入,以后最大的收入来源,就是卖广告。

    不过,音乐门户的概念,就比导航网站有意义的多。

    周浩知道后世很多互联网领域巨额收购、并购案,它们最大特点:就是出资的一方,收购或并购的多是自己的空白领域,或不够强大的领域,收购目的也是为了完善自己的生态系统,不给竞争对手机会。

    比如,腾讯投资滴滴打车、阿里投资快的打车,双方烧钱引发一场补贴大战,其实大战的真实目的,都是在加强自身在移动支付领域的市场份额;

    比如,阿里巴巴进军娱乐行业之后,为了填补在线视频的空白,收购了优酷土豆;

    比如,百度为了弥补自己手机无线领域的不足,收购了91助手;

    以上的收购案,成交价都以“亿”为单位,而且都是美元。

    将来随着在线试听和MP3下载需求的暴增,巨头们一定会关注这块市场,如果网蛙音乐赶在之前成为音乐领域的主导者,那意义就不一样了,估值肯定不会低。

    周浩没否定郭开宇的导航网站,而是跟他达成一个约定,在不影响网蛙音乐项目进展的同时,郭开宇可以继续运作自己项目,甚至可以适当动用网蛙将来的团队,如果郭开宇以后想卖掉他的导航站,周浩会优先考虑收购。

    郭开宇的待遇,初步定为每月三千五,不过有两个月试用期,试用期薪资不变,试用期通过之后,周浩会给他上社保。

    郭开宇知道周浩是个人创业,还没成立公司,所以也没什么意见,周浩给的工资,基本和他在雅虎持平,但这里是省城,消费水平要比京城要低,所以郭开宇非常满意。

    两人谈妥之后,周浩便留他一起吃午饭,让他下午和自己一起面试其他人。

    周浩需要郭开宇成为引领者,以后自己只会在大方向上把控网蛙音乐,很多细节,就都需要郭开宇来具体实施。

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